PRO TEMPORE Spotlight
- Martin Skough

Varje månad riktar vi strålkastarljuset mot en av de många ledare som inspirerar oss. Konceptet kallar vi för PRO TEMPORE Spotlight, och den här gången är det Martin Skough, Senior Finance Manager, på Summa Equity som står i fokus!

Martins karriär började på PwC inom revision på avdelningen Financial Services, där han med tiden specialiserade sig mot banker, kreditinstitut och kapitalförvaltning. Efter fem år kände han att det var dags för en förändring, och efter en kortare period inom återförsäkring kom möjligheten med Summa Equity.

Berätta mer!
Jag hittade en arbetsgivare med likasinnade kollegor som delar samma värderingar, och en verksamhet vars purpose – “Investing to solve global challenges” – jag verkligen står bakom. Jag drivs av förändring och av att ligga i framkant, och det tempot finns här. Det som har styrt mina val genom karriären är egentligen samma saker: viljan att påverka, att ständigt utvecklas, och att arbeta i en kultur där man kan göra sig hörd. Nu har jag varit på Summa i närmare fyra år som Finance Manager och trivs väldigt bra. I min roll leder jag ett team om tre inom Financial Reporting, Accounting och FP&A. Rollen är bred — från fondredovisning och IFRS-konsolidering till interna kontroller, budgetering, revisorkoordinering och likviditetsplanering. I en miljö som Summa innebär det också att snabbt kunna leverera beslutsunderlag till CFO när det behövs.

Vad ligger högt på din agenda just nu?
Högt på vår agenda inom Finance står effektivisering. I takt med att Summa fortsätter växa behöver vår funktion skala i samma takt utan att tappa kvalitet eller kontroll. Vi har lagt stort fokus på att byta ut våra centrala system och bygga integrationer mellan dem, och idag har vi en systeminfrastruktur som är modern, skalbar och möjliggör datadrivna beslut. Det var en stor milstolpe att bygga en integrerad infrastruktur som minimerar manuella inslag i processer med höga volymer. Nästa steg är att utnyttja AI för att automatisera arbetsflöden och frigöra tid till mer värdeskapande arbete, samtidigt som vi upprätthåller ett starkt ramverk för interna kontroller.

Vilken typ av ledare strävar du efter att vara?
Jag strävar efter att “lead by example”. Det innebär att jag alltid är villig att göra samma arbete som jag kräver av mitt team och jag vill aldrig vara en ledare som bara delegerar. Jag ställer höga krav på ansvar och kvalitet och ger mycket frihet, men att vara närvarande är minst lika viktigt för mig. Lika viktigt är att skapa en miljö med stark psykologisk säkerhet där alla vågar utmana, komma med idéer och säga ifrån när de inte håller med. Att finnas där för att stötta, utveckla och ge mitt team de förutsättningar de behöver – det är kärnan i det ledarskap jag strävar efter!

Vem inspirerar dig?
Jag hämtar inspiration från många olika håll, både privat och professionellt. En person som gjort särskilt avtryck var en partner jag arbetade med på PwC som hade en ovanlig förmåga att balansera flera saker som sällan samexisterar: han var extremt närvarande för sitt team, alltid lyhörd som rådgivare åt sina kunder, hade djup insyn i varje uppdrags detaljer och samtidigt ett helikopterperspektiv över vad som faktiskt var viktigt. Att hantera den balansen med flera kunder och team av varierande komplexitet är otroligt svårt, och det är en standard jag bär med mig.

Vad har du för erfarenhet av PRO TEMPORE?
Vi inledde samarbetet med PRO TEMPORE 2023 och har sedan dess samarbetat kring flera interimskonsulter samt en permanent rekrytering. De har lärt känna oss som bolag och som individer, vilket har resulterat i ett samarbete där de lyckas matcha kandidater med det vi faktiskt eftersöker.

Läs PRO TEMPORE Spotlight mars

Har du också något inspirerande att berätta om? Hör av dig till oss!

Fyll i dina uppgifter här, så håller vi dig uppdaterad!