PRO TEMPORE Spotlight
- Jonathan Alexandersson

Varje månad riktar vi strålkastarljuset mot en av de många ledare som inspirerar oss. Konceptet kallar vi för PRO TEMPORE Spotlight, och den här gången är det Jonathan Alexandersson, CFO på Teqnion AB som står i fokus!

Jonathan är civilekonom och arbetade som auktoriserad revisor på PwC innan han började på Teqnion 2024. Teqnion är en industrikoncern som verkar genom självständiga dotterbolag och omsätter idag ca 2 miljarder kronor på årsbasis och har fokus att äga bolag med starka kassaflöden och sunda balansräkningar. Genom dessa bolag erbjuder Teqnion ledande produkter och specialistkompetens inom utvalda marknadsnischer. Koncernens bolag verkar inom smala tekniknischer i ett brett spektrum av branscher. Teqnions strategi genomsyras av ett aktivt ägande, stöttning och utveckling av dotterbolagens verksamhet samt tillväxt genom förvärv.

Berätta mer!
Jag är i grunden väldigt nyfiken och gillar när dagarna inte ser likadana ut, det är en del av varför jag trivs på Teqnion, variationen i vad våra bolag gör, hur de tjänar pengar, hur de är relevanta på långsikt, hur affärsrelationer skapas och formas, etc. Något jag tagit med mig in i rollen är att idéer i sig inte är värda så mycket om ingen faktiskt gör jobbet och utför de aktiviteter som behövs, och det är också den delen jag tycker är roligast. Koncernen innehåller idag 40+ bolag i Sverige, UK, Irland och Finland. En stor del av arbetet innebär att stötta olika funktioner i våra dotterbolag samt att arbeta med rapportering, styrning, intern kontroll, finansiering och förvärv.

Vad ligger högt på din agenda just nu?
Att växa genom förvärv är alltid högst upp på agendan, att använda vårt kassaflöde för att köpa nya fina och stabila bolag. Att förstå siffrorna bakom marginalen, kassaflödet, tillväxten och avkastningen på investerat kapital. Analysera varför just det här bolaget fungerar och om det kommer det fortsätta fungera om 10+ år? Vi letar efter stabila och osexiga bolag i nischade industrier. Teqnions affärsidé är att bygga en diversifierad företagsgrupp genom att förvärva kvalitetsbolag med gynnsamma framtidsutsikter. De förvärvade bolagen fortsätter att agera och drivas självständigt samtidigt som de vidareutvecklas genom fortsatt fokus på entreprenörskap i kombination med Teqnions kunskap, kontaktnät och finansiella resurser. Detta gör att moderbolaget kan vara litet vilket leder till snabba beslut och starka och handlingskraftiga dotterbolag.

Finansiellt har vi mål att minst dubbla vinsten per aktie vart femte år och ha robusta marginaler över 9% EBITA och samtidigt ska nettoskulden hållas under 2,5x EBITDA, så det är alltid en avvägning mellan tillväxttakt och hur mycket risk vi bygger in. Utöver förvärven tittar vi på hur AI kan göra nytta i det dagliga arbetet ute i bolagen, exempelvis kopplat till offerter, marknadsanalyser, effektivisering av processer och tillverkning samt administration. Personligen använder vi på Teqnions ekonomiavdelning AI dagligen för att effektivisera processer och rutiner där vi skapar mer tid till att göra värdeskapande aktiviteter snarare än att fastna i tråkig admin.

Vilken typ av ledare strävar du efter att vara?
Jag försöker vara engagerad, nyfiken, tillgänglig och ha förtroende för de man arbetar med. Då får vi teamet och koncernen att växa och utvecklas. Att personer får utrymme och möjlighet att fatta egna beslut och att det är okej att göra fel och att vi lär oss av varandra. Jag försöker lägga mig i så lite som möjligt i hur ett dotterbolag sköter sitt dagliga arbete, de kan sin verksamhet bättre än vad jag kan. Men jag hjälper gärna till och stöttar där jag kan göra nytta.

Vem inspirerar dig?
Entreprenörerna i våra dotterbolag och kollegorna på Teqnion. Personer som byggt något över lång tid, ofta i riktigt udda nischer med avancerade produkter och lösningar. Jag stöter på dem i förvärvsprocesserna och inom koncernen. Gör vi bra saker med bra människor och bra bolag så blir den långsiktiga slutprodukten oftast bra. Om beslut kan tas nära verksamheten av de som är bäst lämpade så blir utfallen oftast det bästa.

Vad har du för erfarenhet av PRO TEMPORE?
Vi har tagit in konsulter från PRO TEMPORE i ett par av våra dotterbolag för att täcka tillfälliga bemanningshål, bland annat när ett bolag behövt extra kapacitet under en period eller när någon sagt upp sig eller gått i pension, och där vi inte velat binda upp någon i en fast anställning direkt. Kontakten med Emma Svahn och PRO TEMPORE har varit rak och snabb hela vägen och de har alltid haft koll på var vi som bolag befinner oss och vad vi faktiskt behöver, inte bara skickat CV:n ”på måfå”. Jag uppskattar verkligen att ha en bra motpart att bolla med när behovet finns.

Läs PRO TEMPORE Spotlight augusti

Har du också något inspirerande att berätta om? Hör av dig till oss!

Fyll i dina uppgifter här, så håller vi dig uppdaterad!